1.负责原材料的合理采购，根据市场价格审核原材料的成本。
2、根据生产计划单结合仓库库存控制材料的使用率。
3、产品余料的使用管理及特殊部件的量身制作。
4、在职期间公司原材料单价公开/透明并系统化。
5、公司制度的完善、人力资源管理系统化及相关KPI值的考核实施。人员的招聘及培训、考核。
6、消防安全之责任到人、消防普及培训、紧急应变措施之拟定及7S等管理。
7、管理费用的量化管控。
8、极力推荐并执行了计件工资。
9、机器设备、办公系统等固定资产建账管理、专人维护。
10、公司社保申报、劳动合同的合理
1、厂规厂纪的制定及实施，饭堂、宿舍、保安、车辆等管理。
2、各部门人员合理定编、人员招聘/培训/考核。
3、消防安全管理。
4、员工激励、工伤管理。
5、年底尾牙文艺等大型活动的策划与实施。
6、依照ISO/TS16949系统要求，成功实施员工满意度的系统化管理，协助公司连续4年获得“员工满意企业”、“安全生产企业”及“园林式企业”。
7、以良好的后勤保障成绩使得公司人员流失率控制在合理范围内。
