1、28年以上工作经验;15年以上营销管理经验；
2、就职多元化万人上市集团总部，成功组建新部门、新分公司、推广新产品。有较强团队管理能力,敏锐市场洞察力,具亲和力、沟通能力、营销攻关能力、组织协调。对直营渠道选址、房地产用建材销售管理、大项目公关教育有丰富成功经验。
3、15年以上销售团队管理经验。丰富大项目经验。负责上千万先期启动奖金项目，机场合作项目。亲自开发长安街多个大项目（含国家部委项目），上海第三大项目；熟悉建筑材料有:钢筋连接套筒、弱电线缆、塑钢型材、管件法兰,水泵;轿车配件:整车配套内外塑料饰件与空调壳体。茶叶。
1、负责茶叶的营销工作； 任营销总监。
2、建立销售目标；
3、制订销售政策、考核激励政策；
4、直接管理过大客户部、专卖店部、工程部、物流部、茶艺部、分公司。
5、与外部智力咨询公司对接。
6、处事公正、公平；
7、拟定销售策略方针；
8、销售员工及内勤员工的培训、考核工作；
9、协调与集团各部门的工作关系，加强与有关部门的合作；
10、售后服务工作；
11、合理分配销售任务。
12、控制节约销售费用。
13、机场合作项目。
14、千万元以上的龙潭会所项目。
15、外部智力机构联系。
16、组建分公司。
17、全国直营终端网络布局。
18、全国大型旗舰店的选址。
19、全国高铁、机场、星级酒店迎宾馆的直营店建设。
20、主持召开总部班子成员会议。公司半年工作会议、全年总结工作会议、跨部门会议。
22、参与公司重大决策。如精简组织架构、优化岗位设置、制订薪资体系与绩效考核体系。
23、分管过总经理办公室、行政部、人力资源部、专卖店管理部、拓展部、企划中心、渠道选址部、工程部、所有直营店选址、分公司筹建、洛阳分公司、叶县分公司、湖北分公司、上海分公司、广东分公司。
（证明人：阚贵前董事长）
1、全权负责公司套筒产品的所有事项，如市场定位、市场细分、销售队伍建设、总体市场拓展、区域划分、市场总体销售目标达成、总体回款指标达成、售后服务等（具体如产品进货、业务培训、业务订单决定、业务员管理、技术员管理、设备与配件及技术员的调配、合同签订、货款回笼、售后服务等）；
2、参与公司的重大决策，直接参与公司发展方向及销售政策的制订；
3、全权负责上海分公司的全面工作，包括组建上海分公司工作。
4、自己全权负责的套筒产品，超越集团20多年的老产品---水暧管件法兰，占集团销售额的80%。每年达亿元以上。
5、（1）自己打开了套调市场；由代理到业内前三名；（2）自己培养出多名业务部经理。（3）自己亲自签订了公司的第一批套筒订单，如北京望京住总的“宝星园”工程近20多万平方米；北京金融街的“富凯大厦”10多万平方米近百万元；签订的合同有“教育部新办公大楼”、北京东单的“光彩中心”、北京长安街的“长安中心”等等；自己单枪匹马来上海签订了公司的第一个上海订单，南通总承包的“兴力达国际广场”---40多万平方米，一个订单260多万元---目前仍是公司最大的单个订单。
（离职原因： 合同到期。证明人：仉建民董事长 ）
1、2个班级的数学课；
2、1个班的班主任；
3、团委的组织工作。
1、1名全国奥数竞赛铜牌；
2、优秀教师称号；
3、多次先进工作者称号。
（离职原因： 有较高待遇机会，且是当时的县委副书记刘致学（现为团省委副书记）与县团委书记周辉（现为县委副书记）亲自送到新单位。“好男儿志在四方”；有好的机会出去增长阅历与社会经验，经济收入也有较高增长。 证 明 人： 刘承玉校长 ）
1、集团3000多名团员的日常管理工作，日常活动安排，上级省市团委的沟通；
2、摩托股份每年4亿元销售计划的制订及每周与生产部的衔接计划。
3、摩托车出口的检疫等部份工作。
另外，兼浙江职工大学金轮大专班的高等数学教师。
1、全国青年岗位能手2名；
2、数次省地级优秀团干部与先进团组织；
3、每年4亿元销售计划制订，摩托车出口的部分事项如检疫等。
另外，所教大专班的学生高等数学成绩全部合格。
（离职原因： 摩托股份被收购，外聘中高层管理层全部被解聘
证明人： 陆汉振董事长 ）
1、华众公司的产品的销售，市场的开拓：先与国内的14家轿车整车生产单位联系，根据国家的每年轿车零部件国产化的名单，拿回相应样品，技术部门研发，首件送货，小批量送货，大批量送货，货款回笼；（产品为轿车内外塑料装饰件、空调塑料壳体）甚至产品计划。
2、全权负责哈福贝的产品的销售，并数次参加广交会。（产品为电线电缆、化妆品塑料包装）
3、自己负责部份售后服务与回款工作。尤其是销售相关工作中的难题解决。
1、参加广州风神蓝鸟轿车的成立大会；
2、去广州本田雅阁轿车公司联系业务；
3、多次去武汉神龙富康公司联系业务；
4、去长春奥迪A6公司联系业务；
5、去南昌江玲全顺公司联系业务；
6、多次去上海大众公司、上海德尔福空调器公司联系业务；
7、去一汽大众---一汽杰克赛尔公司联系业务；
8、催难要货款，如去广州、深圳催几年前的货款；
9、每年数亿元订单的总体指标达成中相关难题的解决。
（离职原因： 春节去北京同学处玩，被劝在大都市---首都北京工作。
证明人：周敏峰总经理 ）
1、组建成都中衡网络有限公司郑州分公司，任分公司总经理；全面负责分公司的工作（含销售、人事、财务）；
2、集团总部驻华中大区管理中心总监，全面管理山东、山西、河南、湖北四个省的销售工作；全面贯彻执行集团的各项政策；完成集团下达的销售指标、回款指标、队伍建设、品牌推广、市场拓展等；具体包括江苏线缆集团公司、上海天诚线缆公司、上海天诚通信技术公司、成都中衡网络技术有限公司等集团下属实体公司驻华中大区4个省的十几个办事处、上百名业务人员的管理，近亿元销售、回款的达成；
3、以郑州为试点在全集团50多个办事处带头推行“六统一、四分离”工作；
4、资产管理；
5、每周主持召开6部门的管理层会议；
6、对业务撞车、业务保护的协调；
7、战略合作伙伴的把关；
8、甲方考察人员的接待；
9、办理购买的16套1370平方的办公用房房产证等相关工作；及房屋出租工作。
10、及时对业务撞车、业务保护的协调；
11、亲自签订战略合作合同；
12、协调多个与甲方的关系；
系统地学习了市场营销的相关理论知识，结合各自的实际经验写了相关万字以上论文；中国商业技师协会市场营销专业委员会、全国市场营销经理资格评审委员会
培训课程：市场营销相关课程
所获证书：《市场营销管理资格证书－市场营销总监资格证书》、《全国市场营销经理资格证书》
